Pengaruh Penggunaan Teknologi Tepat Guna dalam Meningkatkan Produktivitas UKM Batik Tulis di Kampung Batik Kauman Kota Pekalongan

Kelurahan Kauman yang berlokasi di Kecamatan Pekalongan Timur Kota Pekalongan Provinsi Jawa Tengah, memiliki luas wilayah lebih kurang 8 km persegi dan dibagi menjadi 16 RW. Jumlah penduduk Kauman mencapai 14.000 jiwa, dengan kepadatan lebih dari 1.500 jiwa per km persegi. Berdasarkan data tahun 2015, jumlah angkatan kerja di kelurahan ini mencapai sekitar 88.312 jiwa, dan sebagian besar bekerja di sektor sekunder seperti kerajinan batik, disusul sektor tersier seperti perdagangan dan jasa pekerjaan di swasta. Kauman juga memiliki kekayaan seni budaya, karena merupakan lokasi akulturasi kebudayaan Jawa Arab dan Tiongkok. UKM pertama yang menjadi obyek penelitian adalah Batik Mas. Batik Mas merupakan salah satu home industry pengrajin batik di Kampung Batik Kauman Pekalongan. Batik Mas berada di RT 3 RW4 kawasan Kampung Batik Kauman, dimana di lokasi ini terdapat rumah batik (workshop) di bagian depan dan rumah produksi di bagian belakang. Usaha ini telah didirikan sejak dekade 1960 dan pemilik saat ini, Bapak H. Hisyam, merupakan pengelola generasi ketiga. Batik Mas memproduksi batik dari bahan kain sutera, tenun bukan mesin, dan katun. Motif yang diproduksi adalah motif pesisiran, jlamprang (khas Pekalongan), encim, buketan dan motif baru lainnya. Bapak H. Hisyam selaku pemilik UKM Batik Mas, mengungkapkan hambatan dalam produksi, yaitu pada bagian pewarnaan kain batik dengan ukuran lebih dari 2.5m (panjang). Proses pewarnaan kain panjang ini menghadapi kesulitan tersendiri, karena warna menjadi tidak rata dan zat warna yang digunakan jadi lebih boros jika dibandingkan dengan kain dengan ukuran 1 yard (90cm) maupun ukuran 1.3m. Apabila ada teknologi yang dapat diaplikasikan, Bapak H. Hisyam mengungkapkan keinginannya untuk memiliki alat bantu bagi pekerja dalam melakukan pewarnaan kain batik berukuran panjang, agar warna dapat merata serta efisien baik dalam hal penggunaan bahan baku, biaya, maupun tenaga. UKM pertama yang menjadi obyek penelitian adalah Batik Nulaba, yang juga merupakan salah satu home industry di bidang kerajinan batik dan berlokasi di Kampung Batik Kauman Pekalongan. Batik Nulaba berada di RT 12 RW 3 kawasan Kampung Batik Kauman. Usaha ini didirikan pada 2013 oleh H Fathurrachman Noor. Batik Nulaba memproduksi batik dari bahan kain tenun bukan mesin, katun, dan dobby. Motif yang diproduksi didominasi oleh pesisiran kontemporer dan motif tiga negeri yang telah dimodifikasi. Sebagai UKM yang baru berdiri, Batik Nulaba berusaha mengedepankan harga harga murah dengan variasi warna yang beragam. Sebagai UKM yang baru berumur tiga tahun, Batik Nulaba belum memiliki pangsa pasar yang besar dan belum memiliki banyak pelanggan tetap. Sebagian besar pembeli datang langsung ke toko Batik Nulaba di kawasan Kampung Batik Kauman, dan sebagian melakukan pembelian jarak jauh melalui media online. Meskipun belum memiliki toko online yang memadai, Batik Nulaba telah menerapkan pemasaran digital. Bahkan setiap bulan, Batik Nulaba menerima pesanan dari pelanggan yang berasal dari berbagai kota di Pulau Jawa seperti Jakarta, Blitar, Malang, Surabaya, Semarang. Cara pemasarannya masih secara konvensional. Para pelanggan yang pernah berbelanja di toko Batik Nulaba akan menghubungi melalui BBM ataupun Whatsapp. Kemudian pegawai toko dari Batik Nulaba akan mengirimkan foto produk kepada calon pembeli secara spontan. Tidak ada persiapan dan sentuhan artistik pada foto produk tersebut. Begitu juga dengan katalog online, yang masih belum dimiliki oleh Batik Nulaba. H Fathurrachman Noor sebagai pemilik Batik Nulaba, mengakui hal tersebut sebagai kekurangan. Pemiliki Batik Nulaba juga menyatakan keinginannya untuk memiliki toko online, memiliki katalog online yang menarik, dan mengelola pemasaran digital secara professional untuk meningkatkan pangsa pasar dan penjualan. Namun, Batik Nulaba menghadapi keterbatasan pengetahuan dan sumberdaya manusia, sehingga mengharapkan adanya pendampingan untuk mewujudkan pemasaran digital. Permasalahan lain adalah dalam hal pembukuan. Sama seperti kasus Batik Mas, Batik Nulaba juga belum memiliki SOP pembukuan yang baku sesuai kaidah komputerisasi akuntansi.

Metode Kualitatif yang dilakukan bertahap terdiri dari: 1) teknik pengumpulan data menggunakan participant observation (peran serta) dan in depth interview (wawancara mendalam) kepada dua UKMyang menjadi obyek penelitian. Penelitian kualitatif bersifat holistik dan lebih menekankan pada proses. 2) Stainback (2003) menekankan ciri kualitatif pada partisipasi intensif, rekaman, dan penulisan serta proses dokumentasi secara bertahap dan analisis secara hati-hati dari dokumentasi yang ada serta laporan atas interpretasi suatu objek dan kedalaman interview. Dokumentasi dan seluruh partisipasi dalam riset ini direkam dalam bentuk tulisan dan gambar.

Alat feeder yang diimplementasikan di UKM Batik Mas, bekerja dengan mekanisme sebagai berikut : i. Operator mengambil kain yang telah direndam dalam air (kain basah). ii. Operator mengaitkan salah satu ujung kain ke penjepit di tongkat penyangga kain 1. iii. Bagian tengah kain (yang ada didalam bak) ditahan dengan menggunakan tongkat penahan yang ada didalam bak. iv. Ujung kain yang lain dikaitkan pada penjepit di tongkat penyangga kain 2. v. Operator menarik dan mengulur tongkat kendali agar tongkat penyangga kain bergerak naik turun secara bergantian. vi. Setelah kain selesai dicelupkan, kain dilepas dari tongkat penyangga kain, kemudian ditiriskan pada tiang tirisan. Setelah kain selesai ditiriskan, dapat dilanjutkan ke proses berikutnya. Gambar 1. Detail Desain Alat Gambar 2. Ilustrasi pengoperasian Gambar 3. Implementasi alat Mini studio yang diimplementasikan di UKM Batik Nulaba terdiri dari lighting dan white background. Berikut adalah tampilan mini studio yang diimplementasikan. Gambar 4. Implementasi mini studio Gambar 5. Tampilan katalog online Berdasarkan pengamatan dan wawancara dengan pemilik dan pegawai UKM Batik Mas mengenai dampak penggunaan alat pewarna batik yang dihasilkan dalam PENELITIAN ini, hasilnya adalah sebagai berikut : Aspek Sebelum penerapan Setelah penerapan Jumlah Tenaga Kerja 2 orang 1 orang Waktu proses 10 – 15 menit menit 12 – 15 menit Obat batik 10 gram per 20 kain 10 gram per 20 kain Variasi gerakan Membungkuk kemudian berdiri (berulang) Berdiri dengan mengayun-kan lengan Kualitas hasil Standar kualitas premium Standar kualitas premium Berdasarkan pengamatan dan wawancara dengan pemilik dan pegawai UKM Batik Nulaba mengenai dampak penggunaan mini studio dan katalog online yang dihasilkan dalam penelitian ini, hasilnya adalah sebagai berikut : Aspek Sebelum penerapan Setelah penerapan Jenis pemasaran Offline Offline dan Online Foto produk Belum Ada Ada Kualitas foto produk Belum Ada Foto Produk Setara dengan brand fashion ternama Jangkauan pemasaran Sekitar Pekalongan Pembeli ada yang berasal dari Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali, dan NTB Jumlah penjualan secara online Tidak Ada Rata-rata 200 item per bulan

Teknologi tepat guna yang diimplementasikan antara lain : (i) penerapan alat feeder pewarnaan batik di UKM Batik Mas, (ii) pelatihan penggunaan alat beserta workshop ergonomic dan keselamatan kerja di UKM Batik Mas, (iii) penerapan integrated digital marketing bagi UKM Batik Nulaba, (iv) penerapan mini studio bagi UKM Batik Nulaba, dan (v) workshop penggunaan integrated digital marketing untuk meningkatkan pengunjung online di UKM Batik Nulaba. Dampak yang dihasilkan bagi UKM Batik Mas adalah jumlah tenaga kerja yang terlibat menjadi berkurang, waktu proses pewarnaan berkurang, dan postur kerja pewarnaan mengalami perbaikan. Dampak yang dihasilkan bagi UKM Batik Nulaba adalah adanya katalog online dan jangkauan pemasaran semakin banyak, serta jumlah penjualan meningkat.